该管理办法是河南电力公司针对工程结算管理制定的规范性文件，旨在规范工程结算工作的流程和方法，确保工程结算工作的顺利进行。以下是该管理办法的主要内容：

一、适用范围

本办法适用于河南电力公司所属的供电、输电、配电、变电、调峰、调频、调峰等各项工程的结算工作。

二、结算管理原则

1. 规范结算管理流程，确保结算工作的顺利进行。

2. 强化结算管理责任，保证工程结算工作的规范化和科学化。

3. 严格结算管理监督，确保结算工作的公正性和透明度。

4. 加强结算管理培训，提高结算人员的专业素质和业务水平。

三、结算管理流程

1. 工程结算前期准备：工程结算前期应做好工程量计算、合同确认、工程款支付等工作，确保工程结算的顺利进行。

2. 工程结算文件编制：工程结算文件应根据工程实际情况进行编制，包括结算协议、结算文件、工程结算单等。

3. 工程结算支付：工程结算应按照约定的结算方式和结算金额进行支付，确保工程结算的顺利进行。

4. 工程结算审计：工程结算审计应定期进行，以确保工程结算的公正性和透明度。

四、结算管理责任

1. 工程结算部门：工程结算部门负责工程结算的各项工作，包括工程结算前期准备、工程结算文件编制、工程结算支付等工作。

2. 工程结算负责人：工程结算负责人负责工程结算工作的管理和监督，确保工程结算的顺利进行。

3. 工程结算审核人员：工程结算审核人员负责对工程结算文件进行审核，确保工程结算的公正性和透明度。

五、结算管理监督

1. 内部审计：公司应定期进行内部审计，对工程结算工作进行监督，确保工程结算工作的规范化和科学化。

2. 外部审计：公司应定期接受外部审计，对工程结算工作进行审计，确保工程结算工作的公正性和透明度。

3. 工程结算工作检查：公司应定期进行工程结算工作检查，对工程结算工作进行监督，确保工程结算工作的规范化和科学化。

该管理办法是河南电力公司针对工程结算管理制定的规范性文件，旨在规范工程结算工作的流程和方法，确保工程结算工作的顺利进行。以下是该管理办法的主要内容：

一、适用范围

本办法适用于河南电力公司所属的供电、输电、配电、变电、调峰、调频、调峰等各项工程的结算工作。

二、结算管理原则

1. 规范结算管理流程，确保结算工作的顺利进行。

2. 强化结算管理责任，保证工程结算工作的规范化和科学化。

3. 严格结算管理监督，确保结算工作的公正性和透明度。

4. 加强结算管理培训，提高结算人员的专业素质和业务水平。

三、结算管理流程

1. 工程结算前期准备：工程结算前期应做好工程量计算、合同确认、工程款支付等工作，确保工程结算的顺利进行。

2. 工程结算文件编制：工程结算文件应根据工程实际情况进行编制，包括结算协议、结算文件、工程结算单等。

3. 工程结算支付：工程结算应按照约定的结算方式和结算金额进行支付，确保工程结算的顺利进行。

4. 工程结算审计：工程结算审计应定期进行，以确保工程结算的公正性和透明度。

四、结算管理责任

1. 工程结算部门：工程结算部门负责工程结算的各项工作，包括工程结算前期准备、工程结算文件编制、工程结算支付等工作。

2. 工程结算负责人：工程结算负责人负责工程结算工作的管理和监督，确保工程结算的顺利进行。

3. 工程结算审核人员：工程结算审核人员负责对工程结算文件进行审核，确保工程结算的公正性和透明度。

五、结算管理监督

1. 内部审计：公司应定期进行内部审计，对工程结算工作进行监督，确保工程结算工作的规范化和科学化。

2. 外部审计：公司应定期接受外部审计，对工程结算工作进行审计，确保工程结算工作的公正性和透明度。

3. 工程结算工作检查：公司应定期进行工程结算工作检查，对工程结算工作进行监督，确保工程结算工作的规范化和科学化。