共享充电宝的盈利模式：
共享充电宝主要有两种模式：以小电为代表的桌面模式，以街电和以来电为代表的大机柜模式。小电和街电主要集中在餐厅、KTV、亲子中心等区域。来电的大机柜则投放在大型商城、高铁、火车站等地方，价格都在每小时1块钱左右。
1、桌面充电的盈利模式
桌面模式盈利主要以租金为主，使用频次在3~5次/日，每次以1元/小时计算，一台设备一个月的营业额在90~150元之间。月租赁成本以约30元/月进行计算，把人力维护及折旧成本估为10元/台。
根据利润 = 营业额 – 渠道费用 -人力维护及折旧，利润=90-150-30-10=50-110元以每一台设备80-100元的成本计算，除去人力成本与折旧，2个月便可回本。
而很多商城和商家为了积攒人气，会让共享充电宝低租金甚至免费进入。
2、机柜式充电宝的盈利模式
机柜式充电宝的盈利模式主要有三种：充电宝租金； 柜机广告 ；出售数据线。
利润 = 营业额 – 渠道费用 -人力维护及折旧，（营业额 = 使用频次×小时×单价×个数×出租天数），每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约为3小时。
如果以一个机柜内装40个充电宝来计算：
每个机柜的月营业额=0.7-0.8 *3（小时）*40（台）*30（天） = 2520元-2880元
一台机柜的实际利润=2520-2880 – 租金成本- 折旧费用
其中，部分商场收取租金，部分不收租金，大型商超场地租金以1个月1000-2000元来计算，当然，不排除有些地段的商城租金高于这个数。
一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40（台）=111元，我们按照“租金+折旧”，每月共1500元来计算，那一台机柜的利润=2520–2880 – 1500 = 1020–1380元/月，在硬件方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元。一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1.5元/月。
回本周期=硬件成本+维护成本 / 利润 = 4000 + 1.5*40 / 1023~1380 = 3~4个月
我们再将充电宝的损毁率折算到三年使用周期中，年销售成本利润率= 年利润 / 年成本 *100%= 63%~85%
机柜式充电宝模式4月便可回本，年成本利润率最高可达85%。同时，部分商家还可以出售数据线和机柜广告获得利润。
共享充电宝的盈利模式：
共享充电宝主要有两种模式：以小电为代表的桌面模式，以街电和以来电为代表的大机柜模式。小电和街电主要集中在餐厅、KTV、亲子中心等区域。来电的大机柜则投放在大型商城、高铁、火车站等地方，价格都在每小时1块钱左右。
1、桌面充电的盈利模式
桌面模式盈利主要以租金为主，使用频次在3~5次/日，每次以1元/小时计算，一台设备一个月的营业额在90~150元之间。月租赁成本以约30元/月进行计算，把人力维护及折旧成本估为10元/台。
根据利润 = 营业额 – 渠道费用 -人力维护及折旧，利润=90-150-30-10=50-110元以每一台设备80-100元的成本计算，除去人力成本与折旧，2个月便可回本。
而很多商城和商家为了积攒人气，会让共享充电宝低租金甚至免费进入。
2、机柜式充电宝的盈利模式
机柜式充电宝的盈利模式主要有三种：充电宝租金； 柜机广告 ；出售数据线。
利润 = 营业额 – 渠道费用 -人力维护及折旧，（营业额 = 使用频次×小时×单价×个数×出租天数），每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约为3小时。
如果以一个机柜内装40个充电宝来计算：
每个机柜的月营业额=0.7-0.8 *3（小时）*40（台）*30（天） = 2520元-2880元
一台机柜的实际利润=2520-2880 – 租金成本- 折旧费用
其中，部分商场收取租金，部分不收租金，大型商超场地租金以1个月1000-2000元来计算，当然，不排除有些地段的商城租金高于这个数。
一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40（台）=111元，我们按照“租金+折旧”，每月共1500元来计算，那一台机柜的利润=2520–2880 – 1500 = 1020–1380元/月，在硬件方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元。一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1.5元/月。
回本周期=硬件成本+维护成本 / 利润 = 4000 + 1.5*40 / 1023~1380 = 3~4个月
我们再将充电宝的损毁率折算到三年使用周期中，年销售成本利润率= 年利润 / 年成本 *100%= 63%~85%
机柜式充电宝模式4月便可回本，年成本利润率最高可达85%。同时，部分商家还可以出售数据线和机柜广告获得利润。