1、加班是因为工作多做不完啊。

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2、很多人不理解都是各大名校的精英学生进去的,工作无非就是些PPT, excel之类的,有那么难吗要做到每天半夜?这种不解其实是建立在一个banker同时只做一个deal前提下。然而事实上完全不是这样的,手上同时好几个deals在IB才是常态。也就是说,你的工作可能同时要进行写CIM,撒teaser,写management presentation, upload dataroom以及协商各种NDA等等等等。当然,这个要看你所在的group,而且这些deals并不是所有的都能close,有些你做了N个月可能就流产了,有些流产了之后又活过来了。早些年的时候我就经历过这么一次,上百个files要在几小时内整理成presentation,简直是疯,根本没办法让别人帮忙,因为在那个deal流产之前一直是我在跟,别人根本没办法在短时间内扒出上百个files的内容。当然MD也没多好过就是了,comments来回改了很多次,通宵一晚第二天天没亮就要赶飞机,也是服气。

3、所以同一时间你不只有一个deal要跟,你也不只有一个boss一个team。IB的项目组并不是如大家所以为的一个组里十几二十号人,往往就那么三四或者两三个人就要抗起上亿的项目。对于一些特别重要的deal和客户,投行为了表示我们很care你,可能会多派banker。所以啊,人员少、deal多,手上的事哪是说做完就做完的。就算哪天六七点就能回家了,也不代表你手上deal都完结了,只不过是那天没有重要的deadline没有重要的文件。最抓瞎的时候是几个deal同时临近close、或者几个pitches同时come up的时候,那真的是恨不得自己会分身术,每个deal的负责MD是不会管你手上有多少个deal的,你反正要把他那个按时给他。

4、当然,一般IB里MD会根据各自的能力派发任务,虽然会很多但并不是无法完成。说句不好听的,那就是IB很会把人压榨到极限点。不过也有个好处就是,很少会出现上一级把自己做不完的事让下一级banker做这样的事。

5、这里又出现个问题,有些人也许不理解既然这样,为什么不多招人呢?三四个人做的项目变成六七个人做,不是更快更有效率吗?这样大家也不用加班了啊。很遗憾,并不会。不管是对投行还是对banker来说,都不是个好选择。

6、如前面答案所说,banking的工作就不是可以分工协作的。一个model三个人做?一个客户大家轮着见?一份pitchbook两个人改?一是确实没办法这么搞,二是真要这么做,出了问题算谁的?要知道deal都是上亿刀的啊,所以还有个accountability的问题。

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7、对banker来说,虽然人少意味着自己要做很多事,但绝对没人会愿意多加人,这并不是最后分钱多少的问题,而是对一个deal来说,人员越少,你的参与性就越高,能更多更快地掌握deal从开始到结束整个这么个过程,跟完一两个项目后,就能很清楚得知道该做什么要做什么。而人多了,你就只需要做某一部分的工作,很难对一个完整的项目有一个轮廓性认知。我前面也提了,很多人进IB就是来当跳板来增加经验的。

8、对于一些短期项目来说,可能需要人接连几天几周或几个月马不停蹄地加班加点。但投行同时还有很多时间轴拉得很长的项目,尤其是M&A这种,可能有些banker工作了两年手上都没一个close的deal。所以说啊,投行不可能招人的时候一个人只管一个deal,大家都是穿插着时间做不同的deal。

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